来源：挖数（ID：washu66）
2个星期前，首富李嘉诚在香港媒体上发了颇具争议的公告，引起网络一片声讨，有网友甚至发出不去屈臣氏购物的动员。
但不管网友怎么动员，应该也未能伤及李嘉诚分毫，因为他早已将大部分资产撤出中国。
以下是腾讯新闻整理的2013-2017年李嘉诚的撤出布局
光以上就接近2000亿港元，这些钱都转移去哪里了呢？
根据长江和记实业2017年财报，长和 47% 的营业收入来自欧洲，11% 来自加拿大，12% 来自中国香港，仅有 9% 来自中国内地。
（长江和记实业是长江实业有限公司、和记黄埔有限公司的控股公司，创办人为李嘉诚）
这几天挖数收集了很多李嘉诚的数据，深深觉得如果用富可敌国来形容一个人，那么李嘉诚是最适合戴上这顶皇冠的人。
1991年，李嘉诚旗下和记黄埔收购英国位于萨福克郡的港口Port of Felixstow 75%的权益，该港口是英国最大，欧洲第四大的集装箱港口，每年处理英国四成的集装箱贸易。
1998年，收购英国伦敦的Thamesport港口。
1998年，收购英国埃塞克斯郡的Harwich港口。
至此，李嘉诚家族控制英国超过 50% 的港口业务。
2010年，李嘉诚旗下长江基建、香港电灯和李嘉诚基金会共投入91亿美元购买英国电网，该公司掌握整个英国25%的电力供应。
2010年，长江基建投入2.12亿英镑，收购英国布里斯托的Seabank Power发电厂50%权益。
2019年2月，长江基建预计投入20亿英镑，购买英国的西北电力公司。
如果成功购入西北电力公司，李嘉诚家族将控制英国接近 50% 的电力供应。
2005年，长江基建投入24亿英镑，收购英国的北方天然气公司 88% 的权益。
2012年，长江基建投入6.45亿英镑收购英国WWU天然气公司。
2016年，长江基建投入110亿英镑收购英国国家电网天然气业务51%的股权，英国国家电网是英国最大的能源公司，拥有英国8个天然气网络的其中4个。
至此，李嘉诚控制了英国8个天然气网络中的6个，约 75% 的天然气供应。
2011年，长江基建投入48亿英镑收购英国自来水公司Norhumbrian Water Group，该公司占据英国5%的供水市场。
据长和集团官网介绍，长江基建还全资持有英国供水公司Cambridge Water，以及Southern Water的4.75%的权益。
90年代初，和记黄埔集团就在英国推出了Orange品牌的个人通讯服务，2000年左右Orange改名为Three，目前Three是英国四大移动运营商之一。
2015年，和记黄埔以102.5亿英镑买下排行第二的运营商O2。
Three加上O2合并占据英国约 50% 的通讯服务。
2015年，李嘉诚投入约38亿美元，购入客运列车公司Eversholt Rail Group，该公司是英国三大铁路租赁公司之一，由此控制了英国约 30% 的铁路客运服务。
2012年，长江基建购入英国第三繁忙的机场曼切斯特机场50%的股权。
2000年，李嘉诚旗下屈臣氏集团收购英国SaversHealth连锁店，该公司在英国有超过480家店铺。
2002年，屈臣氏收购英国保健美容零售商Superdrug，该公司是英国最大的两家连锁店之一，拥有超过800家门店。
2005年，屈臣氏收购英国著名香水连锁店MerchantRetail Group。
至此，李嘉诚控制了英国约 70% 的药妆连锁业务。
2019年，李嘉诚以46亿英镑的价格，买下英国第一大酒吧运营商和酿酒商格林王，其在英国拥有超3000家酒吧、餐厅和酒店。
比如价值10亿英镑的伦敦瑞银大厦、价值10亿英镑的伦敦东南部Deptford地块等，粗略估计其英国房地产业务的价值在100亿英镑以上。
将以上数据汇总，李嘉诚在英国的投资额接近 1000亿英镑。
李嘉诚之所以大举抄底英国，除了看好英国的复苏之外，据传跟汇丰银行有很大关系。
1979年，李嘉诚买下汇丰手中的和记黄埔，1980年成为汇丰的非执行董事，而后一直担任汇丰董事会副主席长达七年之久，1992年退任。
而汇丰的总部，正是英国的首都伦敦，因此李大举布局英国的背后，可能有继续借力汇丰的考量。
80年代，李嘉诚用32亿港币投资加拿大赫斯基能源52%的股份，如今这家公司是加拿大最大的石油天然气开发公司，控制加拿大约 50% 的石油天然气供应，而李家的股份也在一路增持后上升至70%。
电力
长江基建持有加拿大电力公司TransAlta 49.99% 的股权，该公司是加拿大最大电力公司之一，拥有超过70家电厂。
2016年，李嘉诚以6000万美元投资加拿大最大的铀矿公司NexGen。
2014年，长江基建以近4亿加元的价格收购加拿大机场外泊车业务公司Park'N Fly。
2017年，李出资28.2亿加元收购加拿大最大的暖炉空调供应商Reliance Home Comfort。
再加上各种地产物业，如多伦多希尔顿酒店，温哥华世博会地块等，李嘉诚在加拿大的投资额在 300亿加元 左右，仅次于英国。
李嘉诚长子李泽钜初中开始就在加拿大生活和读书，据称建立了非常深厚的政商关系，并且李嘉诚和李泽钜两人都是加拿大国籍，抄底加拿大合情合理。
1999年，长江实业以35亿澳元签下南澳电网公司200年的设施租用协议，占其51%股份。
2000年，收购维多利亚州电力公司Citipower和Powercor。
2017年，长江基建投入73亿澳元收购澳洲最大的电力供应商之一的Duet Group。
至此，李嘉诚控制了澳大利亚三大电力公司共计 51% 左右的股份。
2014年，李嘉诚投入近30亿澳元，全资收购澳洲天然气配气商Envestra。
2018年，长和系四大公司欲投入近150亿澳元，联合收购澳洲最大的天然气管道运营公司APA Group，可惜最后被拒绝了。
李嘉诚持有沃达丰澳大利亚50%的股份，该公司是澳洲第三大的电信运营商。
李嘉诚投资了澳大利亚最大的水务公司之一的Aqua Tower。
2010年，李嘉诚斥资4580万元收购酒品信托基金（Challenger WineTrust），从而成为澳大利亚第2大葡萄园的主人。
2010年，李嘉诚购买了澳洲阿德莱德北部的齐盛盐业，该公司是澳洲最大的盐业生产商。
李嘉诚家族在澳大利亚的投资额在英国、加拿大之后，居于第三位。
除了以上，李嘉诚家族在德国、西班牙、东南亚等地皆有投资，投资标的也都是码头、电力、天然气、地产这些基础设施。
李家的城这个梗来自香港学生的一篇作文《李家的城》，原文是
李嘉诚，名副其实，香港就是李家的城。他是我们的上帝，万物都是他所创造。当然，香港传说中的三位一体就是他们：李嘉诚、李泽楷、李泽钜。他们的力量远超人类，为打工仔遮风避雨，使香港免受风球、暴雨的侵袭。他们付出了那么多，只是希望我们可以准时上班，不准时下班。
这都是诚哥的伟大。
一个学生都会发出这样的感慨，皆因港人的衣食住行都跟李家有关，引用网上流传很广的一段话
香港居民早上起床，要买蔬菜瓜果就到附近的百佳超市，要买生活用品就要去屈臣氏，屈臣氏在亚洲拥有1万家店铺，旗下子公司百佳超市占据香港零售超市份额达70%。
很多港人要将每个月一半的收入用来还长江地产的房贷，港人看电视和听电台用的网络来自李泽楷的电信盈科，家中装的电话网络是和记黄埔的，整个香港岛的供电都来自李家的香港电灯公司。
来源：香港线报
来源：香港线报
1、长和（HK:00001）：市值
2637亿港元
2、长实集团（HK:01113）：市值
2009亿港元
3、长江基建（HK:01038）：市值
1443亿港元
4、电能实业（HK:00006）：市值
1132亿港元
新加坡国父李光耀曾在他的个人著作《新加坡赖以向前发展的硬道理》中这样讽刺李嘉诚：
他投资地产，收购港口、超级市场、电讯公司，全靠和垄断结盟。十分成功，然而他不过是顺市而行，什么行业当红便进入该市场
马云之类的首富做出了改变社会、造福国人的产品，而李嘉诚之类的首富却是对人民的敲骨吸髓。
知乎大V青锐吴斌曾在一个回答中很好地对比了李嘉诚和马云，以下摘录几段：
评价李嘉诚：
李嘉诚根本不是干实业的，李嘉诚是一个典型的投资家，而且是那种和政治、权力有高度联系的投资者。
李嘉诚在香港，凭借和殖民政府的关系，同样做到了垄断，甚至在地产、零售这样的在国内比较市场化竞争的行业，李家在香港同样实现了类垄断状态，这些所有垄断，基本都是和特殊资源相关，而不是依赖科技创新或者运营效率。
李嘉诚的资本运作能力是非常好的，所以才获得“股神”之类的称呼，这个无需质疑。基本行业内人都不会把李嘉诚看成什么实业家，因为他人生一大半时间都在干投资，且业绩辉煌，但并没有在实业经营方面展现出太多超人的地方。
而且，李嘉诚最成功的几次投资，还不是一般的二级市场投资、并购，或者风险投资，而是赌的政治大势。
李嘉诚是一个传统意义上的潮汕商人，一个纯粹的商人。在自己的商业帝国业务上，他从来没有什么情怀可言，就是要赚钱，要滚大。
评价马云：
每个大版块都是阿里自己从0开始建立和经营的，都不是投资并购而来的，这样的履历完全证明了马云团队的经营能力。
当然马云后来也做了无数股权投资，但这些投资相对都是小额的，都没有成为公司的主力板块，大部分马云甚至都没有亲自参与。
马云在这个过程中没有借助行政资源，也没有在政治上赌方向，因为他赌的更大，赌的是互联网的浪潮，赌的是人类社会未来的走向。
而他的合作伙伴，也不是港督这样的官员，也不是汇丰银行这样的金融巨头，而是一批VC，以及孙正义、杨致远这样的科技界大佬。
马云是商人，但也是传奇的硅谷式的英雄。
